研修内容
深刻な人材難時代の「確保」「定着」「戦力化」強化術を学ぶ
2025年には約248万人の介護人材が必要となっていますが、約40万人が不足するとの見通しが示されています。
また同時に、医療ニーズを持った在宅高齢者の増加など、介護の高度化・多様化に対応し得る人材の質的向上も図る必要が出てきます。
「人」が集まる法人は介護人材を量・質ともに安定的に確保するためには、どのような方法を実践しているのか。
本セミナーでは、ベストリハ株式会社が実践する人材育成→定着→確保の各フェーズにおける実例を知ることで、自法人が採用過程で抱えている人材の課題を解決するために必要な「採用戦略」「実行するためのモチベーション」「目標を達成するためのノウハウとアクション」「人材を適切に判断できる能力」を高めていただきます。
今一度、現状を振り返るとともに不明確な要素がないか課題の洗い出しを行い、採用戦略から育成・定着までの重要性と戦力となる人財のつくり方についてぜひ先取りしてください。
予定している内容
10:30～12:30
採用にお金をかけられる体制づくり
「売上を上げて、コストを削減することで利益を最大化する」
当法人ではこの当たり前を徹底することで採用にお金をかけることができるようになりました。
お金をかけずに「採用」できることがベストですが、今後少なくなっていく人材を介護・医療分野だけでなく、他業界とも競争していかなければいけません。その競争に勝つために人材獲得に「必要経費」をどのくらい使えるかがポイントとなります。
（1）売上アップにつなげる方法（単価向上／稼働率向上）
（2）売上アップを支える組織づくり（HRブック／研修体系）
（3）業務の効率化（残業時間削減／休んでファイブ／様々なシステム使用）
13:30～15:30
若手採用を意識したブランディング
若年層の採用は、「なぜ働くのか」を明確に見せることがポイントになります。
当法人が2022年4月に新卒者を70名以上入社に導いた手法をお伝えいたします。
（1）ビジョンの共有（FutureNight30／社長・部長の手紙／やりたいを叶えた事例発表会）
（2）社外に出すものはダサくしない（ホームページとロゴマークの刷新）
（3）社内制度の充実（プライムトーク／社内コンパ／部活動）
（4）内定前の現場体験（現場スタッフの意識の変化／人事との情報共有）
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講師紹介
山本 健太 氏（やまもと けんた）
ベストリハ株式会社 取締役本部長
愛媛県出身。前職のベストケア株式会社から介護職員として10年以上、介護現場での実務と現場責任者として医療・介護に携わる。プレイングマネジャーとして1～3店舗の「数値管理」と「マネジメント管理」から始まり、都内を中心にデイサービスや訪問看護事業所を50店舗以上マネジメントを手掛けている。毎年新規店舗の開設、売上アップ、人材採用・育成を行い、10年間で法人の売上規模を35億円までに成長させる。現在は法人の取締役総括本部長として、全店舗の売上管理、運営の仕組みづくり、店舗展開における新規店舗開発や店舗戦略を実施している。信条はきめ細かな数値管理と事業計画、やりきる実行力。
【ベストリハ株式会社公式ホームページ】
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会場アクセス
東京会場
KFCホール
〒130-0015
東京都墨田区横網1-6-1
都営地下鉄大江戸線「両国駅（A1出口）」直結
JR総武線「両国駅（東口）」徒歩約7分
大阪会場
Civi研修センター新大阪東
〒533-0033
大阪府大阪市東淀川区東中島1-19-4
JR「新大阪駅（東口）」より徒歩1分
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参加にあたっての注意事項
・お申し込み後のご案内は「メール」「郵送」「FAX」いずれかの方法にてお送りいたします
・お申し込み後、1週間を経過しても入金案内が届かない場合は、事務局までご連絡ください
・参加費の納付を持って正式申し込みとなります
・ご入金後のお客様都合での参加費の返金はいたしかねますが、参加者の変更は可能です
・お申し込み時にいただいた情報は、当会及び株式会社QOLサービスの管理・運営のみに使用いたします
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