管理者・リーダー業務…機能不全を起こしていませんか!?
・プレイングマネジャーとして管理者業務に携わっており、プレイヤー時間が長く管理者に必要な基本的スキルが身についていない
・視野が狭く、部下育成意識が抜けてしまっている
・自ら変革をリードできるだけのリーダーシップがない など
上記のようなマネジメント機能が疎かになってしまうと、職員育成や事業所内のチームワークにも悪影響を引き起こしてしまいます。
特に新任で管理者・リーダーに抜擢されると、直後に多くの業務とストレスを抱えてしまう新任管理者・リーダーのケースを良く目にします。
この状態を解決するために「管理者に必要なコミュニケーションスキル」「人財育成の意識」「リーダーシップと運営スキル」「ストレスマネジメント（対人・個人）」の4本柱で、管理者・リーダーに必要なマネジメント力向上に必要な知識と技術を学んでいただきます。
【内容】
管理者に必要なコミュニケーションスキル
・秘訣は「お互いをよく知る」…頭では分かっていてもなかなか行動できないのはなぜ!?
・「相手の行動変容を促す」「自分が行動変容する」どちらが正しいのか
・「お互いをよく知る」ために必ずすべきコミュニケーションスキル
・明日からすぐに実践できる「個性を尊重した人間関係構築法」
・チームとして機能するために必要なキーワード「心理的安全性」とは ほか
人財育成の意識
・人財育成マネジメントが後回しになっているという実情を受け止める
・そもそも「人財育成」ってなに!?
・どうすればいいの!?今さら聞けない…「褒め方」
・「褒めて伸ばせ」と言われるけど…その褒め方は本当に正しいのか
・「褒めてもできもしないのに…」「出来ていると勘違いされたら困る…」のギャップを解消する ほか
リーダーシップと運営スキル
・「自分にリーダーシップはない」というのは思い違い！リーダーシップは誰もが持ち得ることができる
・「リーダーシップ」と「マネジメントスキル」の違い
・「リーダーシップ」と「マネジメントスキル」を両立させるためにするべきこと
・リーダーの仕事としてするべき具体的行動
・組織として成果を出すために…具体的事例を交えながら ほか
ストレスマネジメント（対人・個人）
・ストレスは万病のもと…ストレスにより感情コントロールが出来なくなり、虐待等の様々な問題が引き起こされている
・ストレスの基礎知識
・物事の捉え方を変える
・リフレーミングという視点
・ストレス体質を改善するために
・組織として成果を出すために…具体的事例を交えながら ほか
【情報提供元】
■【オンライン開催（全4回）】管理者・リーダーのための今すぐ実践したいリーダーシップ・スタッフマネジメント講座
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【学ぶ】
■令和3年特別！デイの基準と指導・監査対応セミナー
■個別機能訓練・リハビリの実技と効果向上セミナー
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■介護制度と報酬改定への対策＆デイサービス見学会
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■【オンライン開催】これからの世代に選ばれるデイを目指して
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■新報酬対応！令和3年度からの通所介護計画書・個別機能訓練計画書などの書類総合セミナー
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■【会場参加＋オンライン参加のハイブリッド開催】新たなデイの運営基準に沿った環境づくりから地域への参加セミナー
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■明日からできる職員のやる気UPの方法
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■仕組みから考える人財育成と定着の方法
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■認知症の転倒予防プログラム
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■認知症のひとへの生活行為向上リハ・楽しみと脳トレの活動の工夫
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■口腔・嚥下訓練と口腔ケア
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■シーティング
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